Практические вопросы ИС при разработке бизнес-плана

- начальные инвестиции; - денежные потоки за период с 1 по -й год. Чем сложнее бизнес-модель проекта, тем тщательнее необходимо оценивать риски. Маркетинговый риск - наиболее значимый риск, это риск недополучения прибыли из-за снижения объема реализации или цены товара. Ошибки в планировании дохода происходят из-за недостаточного анализа рынка: Также на маркетинговый риск влияют ошибки в стратегии продвижения: Причины возникновения рисков нарушения графика или превышения бюджета проекта могут быть объективными и субъективными недостаточная проработка и несогласованность работ по реализации проекта. Риск нарушения графика проекта приводит к увеличению бюджета, и, следовательно, срока его окупаемости как напрямую, так и за счет недополученной выручки. Рыночные риски - это влияние внешних по отношению к предприятию факторов, например валютный риск, инфляция. Оценка рисков производится в процессе планирования проекта и включает качественный и количественный анализ.

Бизнес-планирование

Инновационные проекты и источники их финансирования инвестиций. Представление проектов инвесторам 1. Два подхода к формированию бизнеса: Работа в группах по проектам, краткое представление проектов 5. Первичное представление проектов инвесторам Как заинтересовать инвестора в вашем проекте при первичном представлении?

Бизнес-план на салфетке Бизнес – планирование. СЕМИНАР для участников закупок «Основные изменения в ФЗ и ФЗ».

Чаще всего бизнес-план выступает, как объективная оценка собственной деятельности предприятия, в то же время он может выступать инструментом для создания качественных проектно-инвестиционных решений в соответствии с тенденциями рынка. При внимательном рассмотрении бизнес-план можно оценить, как поисковую, научно-исследовательскую и проектную работы одновременно. Можно смело назвать бизнес-план основой управления не только отдельного коммерческого проекта, на и предприятием в целом.

При помощи данного плана руководство предприятия может оценить свое положение взглядом со стороны, что непременно способствует развитию бизнеса. Процесс разработки бизнес-плана сам по себе является для предприятия средством, заставляющим мобилизоваться, так как включает в себя детальный и подробный анализ экономических вопросов и организации бизнес процессов. Целью бизнес-плана может являться определение тактических и стратегических ориентиров фирмы, а также получение кредита или привлечение новых инвестиций.

Бизнес-план предусматривает подбор решений стратегических и стратегических задач, стоящих перед предприятием в не зависимости от его ориентации и специализации. Сама возможность составления бизнес-плана открывает перед предприятием множество возможностей для развития и проектирования своей деятельности. С помощью бизнес-плана руководство и ответственная группа могут получить объективное представление о нынешнем положении, возможностях развития, способах продвижения товара на рынок, возможных прибылях и расценках, а также о положении предприятия по отношению к своим основных конкурентам на рынке сбыта.

Бизнес-план используется в любых сферах предпринимательства, не зависимо от направления деятельности, масштабах, рынка сбыта. В планировке деятельности решаются как внутренние задачи, связанные с управленческой деятельностью на предприятии, так и внешние, связанные с налаживанием контактов и взаимовыгодной деятельности с другими организациями.

Заказчиками бизнес-плана могут являться, как физические, так и юридические лица, деятельность которых анализируется в данной ситуации, причем направленность плана выбирает сам заказчик. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся на маркетинговой деятельности, а также различные авторские коллективы и отдельные авторы.

Правильно составленный бизнес-план - гарантия того, что инвестиции будут оправданы, а риски более предсказуемы и подстрахованы. На семинаре будут рассмотрены все этапы подготовки инвестпроекта в сфере АПК - как для действующих хозяйств, так и для проектов"с нуля" Для кого для собственников и руководителей сельхозпредприятий, руководителей агрохолдингов, руководителей органов управления АПК, инвесторов, всех заинтересованных специалистов Краткое описание Курс позволит слушателям сформировать практические навыки составления бизнес-плана.

На семинаре рассматриваются кейсы, основанные на многолетнем опыте реального бизнес-планирования в сфере АПК. Приоритетные направления сельского хозяйства. Региональные и федеральные программы поддержки АПК.

То, что продуманный бизнес-план - залог успешной деятельности коммерческой организации, не вызывает сомнений. Однако эффективность .

Вслед за титульным листом плана следуют разделы: На титульном листе указывают название СМИ компании и дату составления документа. Резюме представляет собой сжатое изложение содержания проекта. Каждый из его разделов сжимается до нескольких абзацев, в которых концентрируется важнейшая информация: Резюме удобно писать после завершения работы над бизнес-планом, когда уже сформированы все его основные разделы и их части.

Компания — этот раздел представляет организацию, выпускающую периодическое издание, ее юридическую форму, торговую марку, место регистрации издания и его владельцев учредителей , местоположение офиса, регион деятельности. Здесь раскрываются цели компании, характеризуются ее сотрудники, прежде всего главные менеджеры, сообщается о начале ее деятельности и перспективах развития. Все это дополняется описанием товаров и услуг, которые предлагает компания, а также сжатым очерком ее финансового состояния.

Большое место в бизнес-плане занимает раздел, посвященный анализу рынка. Здесь представлены результаты маркетинговых исследований целевого рынка, на который выходит продукция компании, — описание региона распространения газеты или телепрограммы, характера потребителей этой продукции их демографических, психографических, социальных особенностей , тенденций развития этого рынка. Все это дополняется информацией о конкурентной ситуации на целевом рынке, характеристикой основных конкурентов и их продукции.

Важная часть этого раздела бизнес-плана — определение маркетинговой стратегии вашей редакции или компании, плана реализации ее продукции, изложение ее ценовой политики, методов дистрибуции распространения товара периодического издания. План производства — столь же важный раздел бизнес-плана.

Написание бизнес-плана инвестиционного проекта

Архив по рубрикам Бизнес план. Составление бизнес-плана Бизнес план - это именно то, с чего необходимо начинать любой успешный бизнес-проект. Это требуется как для общего увеличения КПД предприятия, так и для развития и планирования повышения отдачи от каждого отдельно взятого сотрудника. И именно для этого составляется бизнес-план, являющийся важнейшим фактором в успешной работе предприятия. В жестких условиях рыночной конкуренции бизнес-план позволяет быстро реагировать на изменения, происходящие как на самом предприятии, так и за его пределами.

При выполнении нескольких условий все это становится возможным:

Бизнес-план долгосрочного развития направления является основой для . учреждение премий «менеджер года», товарные обучения и семинары по.

Желающие прогнозировать результаты коммерческой деятельности планируемого к запуску проекта. Руководители и специалисты, кому необходимо понять и освоить методику создания бизнес-плана, навыки его разработки и презентации для инвесторов, банков и государственных структур. Цель программы Формирование базовых теоретических знаний и практических навыков, необходимых для разработки и презентации бизнес-плана для банков, инвесторов и государственных структур Формат мини-лекции, практические задания, дискуссии, рассмотрение примеров из практики ведущей и участников тренинга, индивидуальная консультационная работа.

Структура и последовательность разработки разделов бизнес-плана. Описание предприятия и отрасли. Исследование и анализ рынка сбыта. Методы прогнозирования в бизнес-планировании. Оценка конкурентоспособности товаров и фирмы, разработка конкурентной стратегии. Производственный и организационный план. Финансовый план и оценка эффективности инвестиций 9. Методика анализа и оценки рисков в бизнес-планировании Результат обучения 1. Разработанный участником программы вариант расчетной модели, оценивающей затраты на реализацию бизнес-плана, показатели эффективности бизнес-плана, анализ безубыточности в , который в дальнейшем поможет тестировать другие бизнес-идеи; 2.

Бизнес планирование. Оценка инвестиционных проектов. Привлечение инвестиций

При всём этом практика ведения дел в гостиничном бизнесе показывает иную картину: Особенно для всех, кто только начинает свою предпринимательскую деятельность и впервые берёт на себя серьёзную ответственность управления бизнесом в индустрии гостеприимства. Чаще всего о составлении эффективного бизнес-плана будущей гостиницы или отеля даже упоминать при начинающем предпринимателе не стоит, ведь одно только это словосочетание вызывает у бизнесменов глубокомысленные раздумья и повышает уровень тревожности до экстремальных отметок.

Волнуются предприимчивые новички в гостиничном деле не зря. Воплотите Вашу мечту о собственной гостинице или отеле и осуществите её с помощью полученных знаний!

Семинар по разработке бизнес-плана инвестиционного проекта. Главная; >; Бизнес-образование; >; Бизнес-план инвестиционного проекта.

Сегодня достаточно часто можно наблюдать следующую ситуацию: Зачастую причиной не востребованности становится неверный подход, а если быть точнее, незнание, что предпринять в начале пути. Так с чего же начать? Ответ лежит на поверхности: Часто создание бизнес-плана принимают за сам процесс бизнес-планирования, но межу ними есть различия, ведь процесс планирование не всегда ведет к результату грамотному бизнес-плану.

Бизнес-план — это структурированный документ, который содержит главную концепцию бизнеса или проекта и расчеты. Получению конечного варианта бизнес-плана предшествует множество мероприятий в рамках процесса бизнес-планирования.

Презентация: семинар « БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ» Краснослабодцев Александр Леонидович, Директор

В данном семинаре мы обратим внимание на количественный аспект бизнес планирования. Вы познакомитесь с лучшей основой для организации расчётов, и получите общее представление о том, как различные элементы инвестиции влияют на коэффициенты прибыльности, отчёт о прибылях и убытках, отчёт о движении денежных средств, оборотный капитал и баланс. Вы узнаете, как интерпретировать отчёты о рентабельности и выполнять анализ чувствительности.

Вы научитесь распознавать те параметры инвестиций, которые оказывают критическое влияние на эффективность проекта в целом и которые сопряжены с наибольшим риском. В течение тренинга так же рассматриваются методы сравнения и консолидации различных приобретений.

На данном практикуме вы изучите важные элементы инвестиционного планирования, узнаете как грамотно подготовить бизнес-план и.

Бизнес-план - это механизм, обеспечивающий рентабельное использование деловых ресурсов или активов на протяжении всего периода деятельности по разработке и сохранению конкурентоспособности на рынке. Для нового предприятия - это схема для достижения успеха, а для действующего предприятия - обзор состояния дел на настоящий момент, каким образом предприятие оценивает себя и какими путями оно достигает свои цели, чтобы стать и оставаться успешным. Составление хорошего бизнес-плана требует значительной работы.

Тогда возникает вопрос, что оправдывает время и энергию, которые вы затрачиваете на создание такого плана? Бизнес-план может быть использован в разнообразных целях: Изложенный на бумаге бизнес-план заставляет компанию продумать все ключевые вопросы, в частности потенциальную потребность в ее продуктах или услугах, характер конкуренции, барьеры на пути к проникновению на рынок, единое предложение о продаже новых или улучшенных продуктов или услуг, необходимые ресурсы, критическое число рабочей силы, соответствующие технологии и стратегические партнеры, получение фондов, прогнозируемые начальные издержки, стратегия маркетинга и пр.

Деловые инкубаторы и потенциальные инвесторы и кредиторы требуют наличия хорошо сформулированного и реалистичного бизнес-плана. Бизнес-план является отправной точкой, предоставляющей вам и вашей руководящей команде объективную основу для определения способности предприятия реализовать свои цели в течение намеченного времени и при использовании имеющихся в наличии ресурсов. Почему необходимо интегрировать в ваш бизнес-план интеллектуальную собственность?

Снетов Сергей. Основы бизнес планирования.